Альона Мисько у своєму LinkedIn анонсувала повну трансформацію своєї компанії Fuelfinance, після 6 років розвитку. Причина, звісно ж, у тому, як AI трансформує світ, і зокрема — світ фінансів, у якому працює компанія. До того ж, вказує Мисько, вперше з моменту запуску найняли нашого першого керівника інженерного напряму, хоча до цього компанією керували фінансисти. Чому відбулись зміни?

Найважче речення для засновника: немає відповідності продукту ринку. Друге за складністю: ми робимо півот. Сьогодні я кажу обидва.

Я ніколи раніше не казав цього вголос. І я вирішив показувати наш півот наживо — всі злети й падіння, вперше. Це літо буде гарячим для мене і для Fuel. Шість років тому я заснував Fuelfinance, щоб автоматизувати те, що робить фінансовий директор. Більшу частину цих шести років у нас це не виходило.

У вересні 2025 року ми додали перші функції ШІ до нашого продукту — ШІ-копілот для фінансового директора, а потім MCP (Model Context Protocol) поверх нашої платформи FP&A. Багато демонстрацій, чудові відгуки клієнтів. Але ти відчуваєш, коли є відповідність продукту ринку, а коли її немає. Її не було.

У своєму дописі Альона розповіла, що MCP дав більше можливостей фінансовим експертам, вони почали створювати з його допомогою власних агентів. «Протягом останніх трьох місяців ми спостерігали, як десятки таких агентів замінюють дні й тижні ручної роботи», — додає вона. Це і стало переломним моментом.

А кілька тижнів тому ми сіли з одним клієнтом, повністю перебудували їхнє щомісячне закриття FP&A за допомогою ШІ-агентів — і побачили, як те, за чим ми гналися шість років, нарешті запрацювало.

Тож ми ставимо на це всю компанію.

Не додаємо функції AI до нашої системи FP&A — а робимо повний півот: усі фінансові агенти в одному новому продукті. Внутрішня назва: «цифрова фінансова команда». Так, назва жахлива, я знаю. Ми змінимо її найближчими тижнями.

Що сталося лише за останні кілька тижнів:

• Найняли нашого першого керівника інженерного напряму. Протягом п’яти років Fuel будували фінансисти, які самостійно навчилися програмувати, за підтримки інженерів, але без справжнього інженерного лідерства. Він реалізував функцію, з якою компанія застрягла на місяці, за два дні.
• Сформували невелику команду фінансових експертів (тепер — фінансових інженерів), які щодня «вайбкодять» і тестують агентів разом з інженерами, які втілюють півот у життя. Оскільки 70% команди — фінансові експерти, з цим було трохи легше.
• Створили прототип цифрової фінансової команди повністю силами фінансових експертів. Агенти, які виконують реальну роботу фінансової команди: закривають місяць, проводять аналіз відхилень, оновлюють прогноз. Людина-фінансовий інженер перевіряє, затверджує, виправляє. У першого клієнта робота, яка займала 7 днів, тепер займає 2.
• Продали першого спеціально створеного фінансового агента. За $3000. Це перший дохід від суто фінансового агента, він економить клієнту понад 20 годин на місяць.

«Це перший раз, коли я насправді будую щось публічно. Не публікую перемогу вже після того, як усе стало безпечним. Публікую, поки все ще невизначено. Поки я справді не знаю, чим це закінчиться», — додає Мисько.