Засновниця консалтингової агенції з зі стратегічного управління талантами Rist Ліна Калиш підрахувала, що невдалий найм лише одного спеціаліста насправді коштуватиме компанії чималих грошей.

«Думаєте, що невдалий найм – це просто прикра помилка? А якщо сказати: $46 650 втрат на одній людині? У стартапах кожен найм – це інвестиція. І якщо вона не спрацювала, то ціна може бути дуже відчутною», – зауважує Калиш.

Ось як Ліна рахувала втрати за продакт-менеджера з зарплатою $4500 на місяць, який пропрацював у команді 5 місяців, але не впорався та звільнився, за умови, що його кандидатуру знайшли через реферальну програму (з бонусом + платна вакансія на LinkedIn):

Прямі витрати на найм – $4150

• Рекрутер і сорсер – $1350
• CEO та CPO на інтерв’ю – $900
• Онбординг – $500
• Платна вакансія на LinkedIn – $400
• Реферальний бонус – $1000

Зарплата за 5 місяців – $22 500

Непрямі втрати (в середньому) – $20 000

• Затримка виходу продукту
• Втрата потенційних клієнтів
• Дезорганізація і стрес у команді
• Вигорання команди, яка змушена була «закривати прогалини»

Загальна вартість помилки (без врахування повторного найму) – $46 650

«Рекрутинг – це не про «швидко закрити вакансію». Це про мінімізацію ризиків і про зростання, яке будується не тільки продуктом, а й командою», – підсумувала Ліна.

Зрозуміло, що наведені Калиш цифри приблизні – для кожного випадку мова йтиме про різні суми. Але формула може бути схожою.