«В умовах екстремальних обмежень». Підсумки 2025 року від Mission Possible
Українські фаундери працюють в умовах extreme constraints: без доступу до достатнього капіталу для скейлу, з обмеженими можливостями фізичної присутності на ключових ринках, де особисті контакти досі відіграють важливу роль. Саме в такому контексті за два роки Mission Possible еволюціонував із класичного акселератора у вузлову точку для фаундерів на ранніх етапах — із власною логікою відбору, підтримки й розвитку.
В колонці для Scroll.media Маргарита Велебник, Managing Director в Mission Possible, підбиває підсумки року, а також ділиться спостереженнями щодо того, перед труднощами поставали українські цивільні стартапи у 2025 році.
Mission Possible в цифрах
- У 2025 році Mission Possible випустив два акселераційні бетчі, ще один у 2024. На третій набір команда отримала понад 200 заявок.
- Паралельно був запущений онлайн-інтенсив You Never Build Alone (YNBA), який зібрав 585 заявок від людей без трекшену, revenue чи готових команд, але з чітким наміром будувати власний продукт.
Ці цифри показують не стільки популярність програми, скільки зміну запиту на ринку. Фаундери дедалі частіше шукають не пітч-дек і не доступ до інвесторів, а структуру: як перевіряти гіпотези, як не згоріти на етапі 0→1 і як не залишатися з цим наодинці.
- Сьогодні в екосистемі Mission Possible — понад 60 фаундерів, які працюють у напрямах AI, EdTech, HealthTech, FinTech, SaaS та Sustainability. Для більшості з них стартап — повноцінна довгострокова ставка.
Ці результати стали можливими завдяки системній підтримці партнерів — Ukraine-Moldova American Enterprise Fund та u.ventures, які послідовно допомагають будувати середовище для фаундерів.
Як змінилися стартапи у 2025 році
Робота з сотнями заявок і десятками команд дозволила Mission Possible зафіксувати кілька зсувів, характерних саме для 2025 року.
- AI остаточно перестав бути диференціатором. Він сприймається як базовий інструмент, а не як унікальна пропозиція. Найсильніші команди фокусуються не на «наявності AI», а на тому, як він скорочує шлях до цінності для користувача.
- Водночас зменшилась кількість романтизованих ідей. Фаундери значно більше часу проводять у розмовах із ринком, спокійніше ставляться до відмов і швидше відмовляються від неробочих гіпотез.
Щоб повніше зрозуміти цей зсув, важливо поглянути ширше на ситуацію в Україні.
У 2024–2025 роках стає очевидним зміщення фокуса венчурного ринку в бік defense tech. Венчурні фонди дедалі активніше дивляться у цей сегмент — цілком логічно на четвертий рік повномасштабної війни та з огляду на інноваційність українських рішень у цьому напрямі.
Для «цивільних» українських стартапів це означає суттєве звуження можливостей.
Завершилися програми Google for Startups та Seeds of Bravery, тож грантової підтримки стало відчутно менше. А рейзинг для стартапів із фаундерами, що фізично перебувають в Україні, дедалі частіше виглядає майже нереальним завданням
Формула «Україна як стартовий майданчик» – більше не працює
Частина команд лишається в Україні й намагається шукати можливості на внутрішньому ринку — гранти, підтримку, супровід. Формально це звучить оптимістично, але на практиці таких фаундерів часто можна поділити на дві категорії.
- Перші — ті, хто справді шукає програму, яка допоможе їм вирости й масштабуватися.
- Другі — команди, які зібрали у своїх деках, здається, вже всі можливі гранти та акселератори, але продовжують страглити й не розуміють, що робити далі, подаючись у ті самі програми знову і знову.
Враховуючи ці тренди, акселератори опиняються в ситуації, де їм потрібно докладати ще більше зусиль для пошуку сильних команд з України. Це означає розширення географії, роботу зі студентськими проєктами та запуск інкубаційних програм.
У підсумку, на кінець 2025 року ситуація для засновників «цивільних» стартапів залишається складною. Вони часто перебувають у менш вигідному становищі, ніж конкуренти з інших країн, а формула «почнемо в Україні та масштабуємось за кордон» фактично перестала працювати.
В таких умовах відповіддю стає пошук спільнот і програм, які допомагають будувати міжнародний бізнес, а також фокус на побудові продукту й компанії, а не нескінченному фандрейзингу (адже найкращі інвестиції приходять тоді, коли VC знаходять вас самі).
Історії успіху: $1,5 млн інвестицій
Попри всі обмеження, у 2024–2025 роках стартапи випускників Mission Possible залучили понад $1,5 млн. Важливо, що ці результати не поодинокі й не прив’язані до одного напрямку.
Показовим став кейс Crosscheck. Його фаундер Богдан Дрейхаупт, випускник Mission Possible, залучив $700 000 інвестицій і пройшов акселерацію в Techstars New York. Це не лише особистий успіх команди, а сигнал про те, що українські фаундери з ранніх стадій можуть відповідати вимогам глобальних програм.
Цю динаміку підтвердило й зовнішнє визнання. П’ять стартапів-випускників Mission Possible — Crosscheck, FlexiPay, TheWays, Eventmate та Turbota24 — увійшли до списку Top 100 Rising Ukrainian Startups 2026. Для екосистеми це означає, що результат стає повторюваним, а не випадковим.
Ком’юніті як ключовий інгредієнт
За всіма цифрами стоїть менш очевидний, але вирішальний фактор — ком’юніті. Понад 100 менторів із провідних технологічних компаній працюють із фаундерами Mission Possible, але справжня цінність полягає не лише в експертизі. Вона у середовищі.
Фаундери залишаються в екосистемі Mission Possible, тому що вона знімає одну з головних проблем раннього етапу — ізоляцію. Тут можна проговорити сумніви, перевірити гіпотези, отримати чесний фідбек і побачити, що ти не сам у своїх викликах. Це простір довіри й взаємної підтримки, який утримує фаундерів значно довше, ніж будь-яка окрема програма.
Саме тому до розвитку Mission Possible долучаються бізнеси на кшталт Uklon і Solidgate Treasury. За останні пів року ця взаємодія переросла з разових колаборацій у партнерства, які вже дали $5 500 залучених коштів і стали частиною довгострокової стратегії організації.
Окрему цінність створюють формати прямої взаємодії стартапів із бізнесом — sales mockups у форматі speed-dating. Це не пітчі заради пітчів, а короткі, сфокусовані розмови з потенційними клієнтами, які дають чесний і прикладний бізнес-фідбек та в окремих випадках уже приводять до перших продажів.
Що далі?
Mission Possible відкрито формулює довгострокову траєкторію. У найближчі 2–3 роки проєкт планує трансформуватися з акселераційної програми у founder platform — хаб, що з’єднує підприємців, менторів, капітал і спільноту на різних стадіях. У горизонті 3–5 років — амбіція стати провідним підприємницьким рухом України: культурною точкою входу в підприємництво й каталізатором створення стартапів із міжнародним потенціалом.
Українська стартап-екосистема поступово переходить від точкових історій успіху до системних процесів. У цьому контексті Mission Possible у 2025 році виступає не як окремий акселератор, а як приклад того, як правильно побудоване середовище може масштабувати якість фаундерів і результатів.
І саме такі середовища, ймовірно, визначатимуть наступну фазу розвитку українського tech-сектору.
Авторка: Маргарита Велебник, Managing Director в Mission Possible
«В умовах екстремальних обмежень». Підсумки 2025 року від Mission Possible
Українські фаундери працюють в умовах extreme constraints: без доступу до достатнього капіталу для скейлу, з обмеженими можливостями фізичної присутності на ключових ринках, де особисті контакти досі відіграють важливу роль. Саме в такому контексті за два роки Mission Possible еволюціонував із класичного акселератора у вузлову точку для фаундерів на ранніх етапах — із власною логікою відбору, підтримки й розвитку.
В колонці для Scroll.media Маргарита Велебник, Managing Director в Mission Possible, підбиває підсумки року, а також ділиться спостереженнями щодо того, перед труднощами поставали українські цивільні стартапи у 2025 році.
Mission Possible в цифрах
- У 2025 році Mission Possible випустив два акселераційні бетчі, ще один у 2024. На третій набір команда отримала понад 200 заявок.
- Паралельно був запущений онлайн-інтенсив You Never Build Alone (YNBA), який зібрав 585 заявок від людей без трекшену, revenue чи готових команд, але з чітким наміром будувати власний продукт.
Ці цифри показують не стільки популярність програми, скільки зміну запиту на ринку. Фаундери дедалі частіше шукають не пітч-дек і не доступ до інвесторів, а структуру: як перевіряти гіпотези, як не згоріти на етапі 0→1 і як не залишатися з цим наодинці.
- Сьогодні в екосистемі Mission Possible — понад 60 фаундерів, які працюють у напрямах AI, EdTech, HealthTech, FinTech, SaaS та Sustainability. Для більшості з них стартап — повноцінна довгострокова ставка.
Ці результати стали можливими завдяки системній підтримці партнерів — Ukraine-Moldova American Enterprise Fund та u.ventures, які послідовно допомагають будувати середовище для фаундерів.
Як змінилися стартапи у 2025 році
Робота з сотнями заявок і десятками команд дозволила Mission Possible зафіксувати кілька зсувів, характерних саме для 2025 року.
- AI остаточно перестав бути диференціатором. Він сприймається як базовий інструмент, а не як унікальна пропозиція. Найсильніші команди фокусуються не на «наявності AI», а на тому, як він скорочує шлях до цінності для користувача.
- Водночас зменшилась кількість романтизованих ідей. Фаундери значно більше часу проводять у розмовах із ринком, спокійніше ставляться до відмов і швидше відмовляються від неробочих гіпотез.
Щоб повніше зрозуміти цей зсув, важливо поглянути ширше на ситуацію в Україні.
У 2024–2025 роках стає очевидним зміщення фокуса венчурного ринку в бік defense tech. Венчурні фонди дедалі активніше дивляться у цей сегмент — цілком логічно на четвертий рік повномасштабної війни та з огляду на інноваційність українських рішень у цьому напрямі.
Для «цивільних» українських стартапів це означає суттєве звуження можливостей.
Завершилися програми Google for Startups та Seeds of Bravery, тож грантової підтримки стало відчутно менше. А рейзинг для стартапів із фаундерами, що фізично перебувають в Україні, дедалі частіше виглядає майже нереальним завданням
Формула «Україна як стартовий майданчик» – більше не працює
Частина команд лишається в Україні й намагається шукати можливості на внутрішньому ринку — гранти, підтримку, супровід. Формально це звучить оптимістично, але на практиці таких фаундерів часто можна поділити на дві категорії.
- Перші — ті, хто справді шукає програму, яка допоможе їм вирости й масштабуватися.
- Другі — команди, які зібрали у своїх деках, здається, вже всі можливі гранти та акселератори, але продовжують страглити й не розуміють, що робити далі, подаючись у ті самі програми знову і знову.
Враховуючи ці тренди, акселератори опиняються в ситуації, де їм потрібно докладати ще більше зусиль для пошуку сильних команд з України. Це означає розширення географії, роботу зі студентськими проєктами та запуск інкубаційних програм.
У підсумку, на кінець 2025 року ситуація для засновників «цивільних» стартапів залишається складною. Вони часто перебувають у менш вигідному становищі, ніж конкуренти з інших країн, а формула «почнемо в Україні та масштабуємось за кордон» фактично перестала працювати.
В таких умовах відповіддю стає пошук спільнот і програм, які допомагають будувати міжнародний бізнес, а також фокус на побудові продукту й компанії, а не нескінченному фандрейзингу (адже найкращі інвестиції приходять тоді, коли VC знаходять вас самі).
Історії успіху: $1,5 млн інвестицій
Попри всі обмеження, у 2024–2025 роках стартапи випускників Mission Possible залучили понад $1,5 млн. Важливо, що ці результати не поодинокі й не прив’язані до одного напрямку.
Показовим став кейс Crosscheck. Його фаундер Богдан Дрейхаупт, випускник Mission Possible, залучив $700 000 інвестицій і пройшов акселерацію в Techstars New York. Це не лише особистий успіх команди, а сигнал про те, що українські фаундери з ранніх стадій можуть відповідати вимогам глобальних програм.
Цю динаміку підтвердило й зовнішнє визнання. П’ять стартапів-випускників Mission Possible — Crosscheck, FlexiPay, TheWays, Eventmate та Turbota24 — увійшли до списку Top 100 Rising Ukrainian Startups 2026. Для екосистеми це означає, що результат стає повторюваним, а не випадковим.
Ком’юніті як ключовий інгредієнт
За всіма цифрами стоїть менш очевидний, але вирішальний фактор — ком’юніті. Понад 100 менторів із провідних технологічних компаній працюють із фаундерами Mission Possible, але справжня цінність полягає не лише в експертизі. Вона у середовищі.
Фаундери залишаються в екосистемі Mission Possible, тому що вона знімає одну з головних проблем раннього етапу — ізоляцію. Тут можна проговорити сумніви, перевірити гіпотези, отримати чесний фідбек і побачити, що ти не сам у своїх викликах. Це простір довіри й взаємної підтримки, який утримує фаундерів значно довше, ніж будь-яка окрема програма.
Саме тому до розвитку Mission Possible долучаються бізнеси на кшталт Uklon і Solidgate Treasury. За останні пів року ця взаємодія переросла з разових колаборацій у партнерства, які вже дали $5 500 залучених коштів і стали частиною довгострокової стратегії організації.
Окрему цінність створюють формати прямої взаємодії стартапів із бізнесом — sales mockups у форматі speed-dating. Це не пітчі заради пітчів, а короткі, сфокусовані розмови з потенційними клієнтами, які дають чесний і прикладний бізнес-фідбек та в окремих випадках уже приводять до перших продажів.
Що далі?
Mission Possible відкрито формулює довгострокову траєкторію. У найближчі 2–3 роки проєкт планує трансформуватися з акселераційної програми у founder platform — хаб, що з’єднує підприємців, менторів, капітал і спільноту на різних стадіях. У горизонті 3–5 років — амбіція стати провідним підприємницьким рухом України: культурною точкою входу в підприємництво й каталізатором створення стартапів із міжнародним потенціалом.
Українська стартап-екосистема поступово переходить від точкових історій успіху до системних процесів. У цьому контексті Mission Possible у 2025 році виступає не як окремий акселератор, а як приклад того, як правильно побудоване середовище може масштабувати якість фаундерів і результатів.
І саме такі середовища, ймовірно, визначатимуть наступну фазу розвитку українського tech-сектору.
Авторка: Маргарита Велебник, Managing Director в Mission Possible
