Чому «безлімітні відпустки» — це корпоративна пастка. Сатиричний пост
Кібербезпековий спеціаліст Пітер Гірнус досить влучно висміює в X різні токсичні корпоративні практики. Раніше ми публікували його сатиричний пост про ШІ-перегони в корпораціях. А вчора він випустив нову вигадану історію про те, як заміна звичайних відпусток на «безлімітні» в штаті на 2000+ людей дозволила корпорації зекономити $4,7 млн і принесла йому високу посаду.
Всі герої тут несправжні, а сюжет не заснований на реальних подіях. Чи все ж заснований? Пропонуємо переклад посту українською.
Минулого року я скасував нашу політику оплачуваних відпусток.
Я назвав це «необмежена відпустка».
Рада директорів була в захваті.
HR — теж.
Фінанси — взагалі!
Поясню, чому фінанси були в захваті.
За старою політикою співробітники накопичували 18 днів на рік. Невикористані дні переносилися. Коли люди звільнялися, ми мали виплатити їм гроші за ці дні. Які вони заробили, але не використали.
Це — зобов’язання. Бухгалтерії. $4,7 млн накопичених невикористаних днів відпустки на 2 300 співробітників.
Я змусив це зникнути.
Однією зміною політики.
«Необмежена відпустка».
Не можна накопичити те, що є необмеженим. Не можна заборгувати те, що ніколи не рахували. Зобов’язання зникли. $4,7 млн. Просто зникли.
CFO надіслав мені пляшку вина.
Співробітникам я сказав, що це про «довіру та гнучкість».
Насправді — про баланс.
Але «оптимізація балансу» має поганий вигляд на сторінці кар’єри.
«Необмежена відпустка» — виглядає чудово.
Ми оновили вакансії.
Кількість відгуків зросла на 23%.
Люди люблять «необмежене».
Поки не спробують цим скористатися.
За старої політики співробітники брали в середньому 17 днів на рік.
За «необмеженої» — 11.
Це не баг.
Це дизайн.
Коли відпустка — це число, люди беруть це число. Воно їхнє. Вони його заробили. Менеджери не можуть сперечатися з цією цифрою.
Коли відпустка «необмежена», люди не беруть нічого.
Бо за «необмеженістю» йдуть запитання.
«Чи зараз вдалий момент?»
«Хто мене підмінить?»
«Що подумають інші?»
Почуття провини перетворюється на контролера.
Мені не потрібно казати «ні».
Культура скаже «ні».
А культуру побудував я.
Ми відстежуємо запити на відпустку в Workday. Я бачу все.
Старший інженер попросив два тижні в липні.
Менеджер схвалив.
Офіційно.
А потім написав у Slack:
«Звісно, без проблем. Просто хотів звернути увагу, що дати перетинаються з дедлайном по Erikson. Некритично. Просто кажу».
Інженер взяв чотири дні.
«Необмежена» означає рівно стільки, скільки дозволяє твоя тривожність.
Для більшості — менше, ніж раніше.
Деякі співробітники не беруть відпусток взагалі.
Ми називаємо їх «хай-перформерами».
Їх підвищують.
Потім вони керують іншими.
І самі не схвалюють відпустки.
Система самовідтворюється.
Рекрутерка запитала, як ми «лишаємось конкурентними».
Я відповів: «Необмежена відпустка».
Вона спитала, скільки люди реально беруть.
Я сказав: «Ми це не відстежуємо».
Ми відстежуємо.
У мене є дашборд.
Я ним не ділюся.
Ми провели опитування співробітників.
84% сказали, що «цінують гнучкість необмеженої відпустки».
12% сказали, що «хотіли б почуватися комфортніше, беручи вихідні».
Ми опублікували 84%.
12% пішли в стіл.
В папку, що називається «Взято до відома».
Я її не відкриваю.
Хтось з інженерії запитав, чи можна повернутися до накопичувальної відпустки.
Я сказав: «Це обмежить вашу гнучкість».
Він сказав, що хоче обмежень.
Я сказав: «Це не відповідає нашій культурі довіри».
Він більше не питав.
Довіра — цікаве слово.
Я довіряю співробітникам відчувати надто багато провини, щоб користуватися своїми бенефітами.
Вони довіряють мені подавати цю провину як свободу.
Ось така угода.
Наступного місяця я виступаю на HR-конференції.
Сесія називається «Необмежена відпустка: формування культури відповідальності».
Відповідальність означає, що співробітники мають провину.
А я — заощадження.
Політика не коштувала нам нічого.
Бо співробітники нічого не беруть.
І називають це бенефітом.
До другого кварталу я стану VP of People.
Необмежений апсайд.
Чому це цікаво
Хоча нове покоління старанно цьому опирається, корпорації все ще просувають культуру «успішного успіху», в якій для того, щоб бути цінним, потрібно постійно працювати. Бажано без вихідних.
В таких умовах люди, які беруть відпустки, відчувають тиск і провину. Ситуація ускладнюється тим, що економіка увійшла в рецесію, а ринок праці – в чергову хвилю звільнень. І люди просто бояться втратити роботу, якщо хтось з менеджменту запідозрить їх у лінивості.
Остання надія — на зумерів. Можливо, це покоління наважиться користуватися бенефітами, які обіцяють їм в оферах. І тоді вигадана Гірнусом корпорація повернеться до обмежених відпусток.
Чому «безлімітні відпустки» — це корпоративна пастка. Сатиричний пост
Кібербезпековий спеціаліст Пітер Гірнус досить влучно висміює в X різні токсичні корпоративні практики. Раніше ми публікували його сатиричний пост про ШІ-перегони в корпораціях. А вчора він випустив нову вигадану історію про те, як заміна звичайних відпусток на «безлімітні» в штаті на 2000+ людей дозволила корпорації зекономити $4,7 млн і принесла йому високу посаду.
Всі герої тут несправжні, а сюжет не заснований на реальних подіях. Чи все ж заснований? Пропонуємо переклад посту українською.
Минулого року я скасував нашу політику оплачуваних відпусток.
Я назвав це «необмежена відпустка».
Рада директорів була в захваті.
HR — теж.
Фінанси — взагалі!
Поясню, чому фінанси були в захваті.
За старою політикою співробітники накопичували 18 днів на рік. Невикористані дні переносилися. Коли люди звільнялися, ми мали виплатити їм гроші за ці дні. Які вони заробили, але не використали.
Це — зобов’язання. Бухгалтерії. $4,7 млн накопичених невикористаних днів відпустки на 2 300 співробітників.
Я змусив це зникнути.
Однією зміною політики.
«Необмежена відпустка».
Не можна накопичити те, що є необмеженим. Не можна заборгувати те, що ніколи не рахували. Зобов’язання зникли. $4,7 млн. Просто зникли.
CFO надіслав мені пляшку вина.
Співробітникам я сказав, що це про «довіру та гнучкість».
Насправді — про баланс.
Але «оптимізація балансу» має поганий вигляд на сторінці кар’єри.
«Необмежена відпустка» — виглядає чудово.
Ми оновили вакансії.
Кількість відгуків зросла на 23%.
Люди люблять «необмежене».
Поки не спробують цим скористатися.
За старої політики співробітники брали в середньому 17 днів на рік.
За «необмеженої» — 11.
Це не баг.
Це дизайн.
Коли відпустка — це число, люди беруть це число. Воно їхнє. Вони його заробили. Менеджери не можуть сперечатися з цією цифрою.
Коли відпустка «необмежена», люди не беруть нічого.
Бо за «необмеженістю» йдуть запитання.
«Чи зараз вдалий момент?»
«Хто мене підмінить?»
«Що подумають інші?»
Почуття провини перетворюється на контролера.
Мені не потрібно казати «ні».
Культура скаже «ні».
А культуру побудував я.
Ми відстежуємо запити на відпустку в Workday. Я бачу все.
Старший інженер попросив два тижні в липні.
Менеджер схвалив.
Офіційно.
А потім написав у Slack:
«Звісно, без проблем. Просто хотів звернути увагу, що дати перетинаються з дедлайном по Erikson. Некритично. Просто кажу».
Інженер взяв чотири дні.
«Необмежена» означає рівно стільки, скільки дозволяє твоя тривожність.
Для більшості — менше, ніж раніше.
Деякі співробітники не беруть відпусток взагалі.
Ми називаємо їх «хай-перформерами».
Їх підвищують.
Потім вони керують іншими.
І самі не схвалюють відпустки.
Система самовідтворюється.
Рекрутерка запитала, як ми «лишаємось конкурентними».
Я відповів: «Необмежена відпустка».
Вона спитала, скільки люди реально беруть.
Я сказав: «Ми це не відстежуємо».
Ми відстежуємо.
У мене є дашборд.
Я ним не ділюся.
Ми провели опитування співробітників.
84% сказали, що «цінують гнучкість необмеженої відпустки».
12% сказали, що «хотіли б почуватися комфортніше, беручи вихідні».
Ми опублікували 84%.
12% пішли в стіл.
В папку, що називається «Взято до відома».
Я її не відкриваю.
Хтось з інженерії запитав, чи можна повернутися до накопичувальної відпустки.
Я сказав: «Це обмежить вашу гнучкість».
Він сказав, що хоче обмежень.
Я сказав: «Це не відповідає нашій культурі довіри».
Він більше не питав.
Довіра — цікаве слово.
Я довіряю співробітникам відчувати надто багато провини, щоб користуватися своїми бенефітами.
Вони довіряють мені подавати цю провину як свободу.
Ось така угода.
Наступного місяця я виступаю на HR-конференції.
Сесія називається «Необмежена відпустка: формування культури відповідальності».
Відповідальність означає, що співробітники мають провину.
А я — заощадження.
Політика не коштувала нам нічого.
Бо співробітники нічого не беруть.
І називають це бенефітом.
До другого кварталу я стану VP of People.
Необмежений апсайд.
Чому це цікаво
Хоча нове покоління старанно цьому опирається, корпорації все ще просувають культуру «успішного успіху», в якій для того, щоб бути цінним, потрібно постійно працювати. Бажано без вихідних.
В таких умовах люди, які беруть відпустки, відчувають тиск і провину. Ситуація ускладнюється тим, що економіка увійшла в рецесію, а ринок праці – в чергову хвилю звільнень. І люди просто бояться втратити роботу, якщо хтось з менеджменту запідозрить їх у лінивості.
Остання надія — на зумерів. Можливо, це покоління наважиться користуватися бенефітами, які обіцяють їм в оферах. І тоді вигадана Гірнусом корпорація повернеться до обмежених відпусток.
