Українські компанії Indeema та Vakoms 15 вересня оголосили про злиття бізнесів, відтепер вони працюватимуть під одним брендом — Indeema. Редакція Scroll.media поговорила з Володимиром Шевчиком, який очолить бізнес, про угоду та подальші плани.

Хто став ініціатором угоди? 

Indeema та Vakoms багато років дуже тісно працюють пліч-о-пліч, десь це бізнес-проєкти, десь — соціальні та освітні. Окрім того, у нас спільний партнер — InSoft Partners Віталія Горового. 

Напевно, ініціатором розмови про потенційне обʼєднання був я, а далі — долучалась кожна зі сторін, в тому числі — наш спільний інвестор. Загалом ці розмови йшли два роки, про угоду нашим співробітникам ми оголосили лише 11 вересня. 

Яка реакція команд?

Все пройшло добре, і тут теж потрібно дати контекст: у нас навіть офіси знаходяться поруч, тому люди давно знайомі між собою. Негативу не було. 

Для обох команд це позитивний сигнал. Ми створюємо рішення на стику hardware, firmware та хмарних сервісів — від дронів і систем для «розумних» будинків до IoT-платформ, які об’єднують мільйони пристроїв. Такі проєкти дають інженерам унікальний досвід і можливість вирішувати завдання, яких практично немає в класичній ІТ-розробці. Це класний досвід і можливості для спеціалістів з обох команд. 

Гроші є у цій угоді? 

Це безгрошове злиття, а наш інвестор залишається міноритарним акціонером. Також створена Наглядова рада, її очолить колишній CEO Vakoms Павло Пелех, загалом 5 людей: по двоє з кожної компанії та Віталій Горовий як наш спільний інвестор. 

Яка оцінка бізнесу після обʼєднання? 

Ми не оголошуємо оцінку, але можу сказати, що вона йде по верхній межі компаній, що працюють у цій ніші. Поясню чому:

Обʼєднання двох компаній відкриває нам можливість надавати клієнтам повний цикл послуг: Vakoms має експертизу в middleware та Linux-інженерії, тоді як Indeema — у IoT, апаратному забезпеченні та вбудованому ПЗ. Разом вони утворюють повноцінний інженерний IoT powerhouse.

Завдяки цьому наша оцінка більша, ніж просто оцінка двох окремих компаній у сумі — закритий цикл має свої переваги і ширший доступ до клієнтських замовлень. Тому ще раз: оцінка — результат можливостей компанії, а не просто наше бажання «бути дорогими». 

У вас тепер майже дві сотні людей, є план зростати далі? Багато відкритих вакансій?

Насправді — плани дуже і дуже амбітні: до кінця 2026 року хочемо виростити вдвічі, відкрити офіси у ще кількох країнах, тоді як зараз наші основні локації — Львів, Київ та Вроцлав. Зростати хочемо як через традиційний найм, так і через M&A — готові розглядати та купувати нові компанії. 

А на що дивитесь? 

Якщо говорити про індустрію, то нам звісно цікавий штучний інтелект. Але тут цікава не просто індустрія, а перспективи від цього M&A. Наприклад, Indeema та Vakoms мали різні спеціалізації, але обʼєднання дало більше можливостей і доступ до клієнтів зі складнішими завданнями. Наше M&A — перевага для обох компаній. Саме такі бізнеси ми і шукаємо — щоб ми розуміли, яке це прискорення до зростання нам дасть і які можливості відкриває. 

А інвесторів шукаєте? 

Тут та ж історія: нам не цікаві гроші заради грошей, фінансова ситуація — стабільна. Ми постійно знаходимось у переговорах, але готові залучати лише тих, хто може дати щось окрім грошей.

Віталій Горовий відомий тим, що обʼєднує компанії, зрощує їх і готує до продажу. Є у вас щось подібне на горизонті найближчого планування?

На цьому етапі розвитку бізнесу ми подібне не обговорюємо, наш фокус сьогодні — зростати та виходити на нові ринки, розбудовувати бізнес. Обʼєднання відкриває перед бізнесом великі перспективи, ми в першу чергу думаємо про те, як їх реалізувати. 

А на які ринки дивитесь?

Зараз основа наших клієнтів — США та Центральна та Західна Європа, також є клієнти в Україні, ми маємо чимало проєктів тут. Бажання — активніше відкривати нові для себе географії. Плануємо запускати нові офіси та залучати більше клієнтів. 

До моменту обʼєднання кожна з компаній через свій розмір мала певні обмеження, тепер же ми більші, можливостей — більше, експертизи — також більше. Це дозволяє нам братись за складніші замовлення. 

Ви стали директором компанії, що х2 зросла у людях і сильно розширила кількість послуг, що може надавати. Які найперші виклики? 

Від початку ми зосереджені на тому, як поєднати найкращі процеси з обох компаній і водночас зробити перехід максимально комфортним як для команди, так і для клієнтів. Наше головне завдання зараз — подбати, щоб об’єднання відбулося безшовно, а нова Indeema не лише зберегла стабільність, а й отримала міцний фундамент для подальшого розвитку.

Другий крок — те, з чого ми почали розмову: у нас амбітні цілі зростати по числу людей, по доходах, відкривати нові географії. Наскільки це вдасться залежить від першого пункту, тому сьогодні над цим найбільше і працюю.