На початку повномасштабного вторгнення команда української Geniusee кинулась допомагати хто як може: підтримка зборів, збір та передача гуманітарки, долучення до ініціатив, які потребували допомоги як людських ресурсів, так і фінансів, запуск власних проєктів.

На четвертий рік повномасштабного вторгнення у компанії системний підхід: власний благодійний фонд працює як годинник, проєкти плануються наперед, а у самій компанії стверджують — соціальні ініціативи стали важливою частиною корпоративної культури і залишаться з Geniusee навіть після завершення війни. Як відбулась така трансформація — компанія розповіла головному редактору Scroll.media Іллі Кабачинському.

Допомога як система

З початком повномасштабного вторгнення вся команда Geniusee одномоментно включилась: перша реакція — допомогти своїм. Команда розкидана по різних регіонах України, хтось опинився в окупації, у когось — родичі. Було важливо оперативно зробити так, аби всі були у безпеці, звісно ж, відносній. 

Паралельно — те, що робила вся країна. Гуманітарна допомога тим, хто тікав від війни та потребував допомоги, а разом з тим — купівля речей та засобів, що були потрібні військовим. На той момент — це буквально все: мобілізувалось під один мільйон військових, волонтери допомагали їх вдягнути, купити бронежилети, каски. 

А потім потягнулись каравани автомобілів, дронів, засобів нічного бачення. Купували все те, що було у запитах військових. «Ми не маємо дозволу купувати зброю, але якби могли — робили б і це», — розповідає Аліна Мельник, яка відповідає за черіті- та мілітарі-активності в Geniusee. Та й це не стало на заваді: сьогодні компанія збирає та відправляє на фронт дрони, долучившись до ініціативи, що дозволяє знищувати ворога. 

Після перших місяців повномасштабного вторгнення стало зрозуміло: для компанії це не разова ініціатива допомоги, а напрям, яким хочуть займатись на постійній основі як керівництво, так і співробітники — це важливо для усіх. Саме тому таку діяльність взялись впорядкувати та легалізувати: це дозволяє вести чітку звітність, відповідати за витрачені кошти, звітувати про допомогу. Для цього компанія запустила спеціальний волонтерський окремий рахунок, куди та збираються кошти для подальшої допомоги. 

Наприкінці 2024 року Geniusee загалом передали на допомогу 18,3 млн гривень, при тому, що на початку року вона складала 12 млн. План на 2025-й ще амбітніший: загальна цифра виросте до 25 млн грн, переданих на різні ініціативи, як гуманітарні, так і військові. На момент підготовки матеріалу з урахуванням першого кварталу 2025 року компанія передала допомогти в гривневому еквіваленті на 20 млн гривень. 

Соціальні ініціативи як нова нормальність

У Geniusee збори — на потоці. Компанія працює у різних напрямках, зважаючи як на запити своєї команди, так і на потреби України. Так, зокрема, велика частина коштів спрямовується саме на військову допомогу: закупівля дронів, автівок, участь у важливих зборах на потреби дружніх підрозділів. 

Інший аспект — соціальні ініціативи. Одна з таких — робота з проєктом «Діти героїв». Ця ініціатива спрямована на допомогу дітям, чиї батьки загинули на війні. Команда захотіла долучитись і стати частиною проєкту.

Як розповідає Сімона Литвиненко, керівниця CSR-напряму в компанії, вперше Geniusee підтримала ініціативу у 2024 році, придбавши десятки планшетів для дітей під «День захисту дітей».

Далі — збір під 1 вересня, а потім — підготовка подарунків на Святого Миколая.

«Цього року Geniusee знову долучається до проєкту «Діти Героїв», він теж про війну, але з іншої її сторони. Діти потребують теплих емоцій, щасливого майбутнього, для нашої команди це важливо», — додає у розмові Сімона. 

«Не всі наші збори — супервеликі, чи на купівлю чогось дорогого. Ми як компанія багато допомагаємо близьким нашим співробітників, що на війні, дружнім підрозділам. І для нас так само важливо відремонтувати авто, купити щось просте, але необхідне для облаштування побуту військових», — додає Аліна. 

При цьому, компанія долучається і до серйозніших зборів. Наприклад, коли «Київстар» та фонд «Повернись живим» збирали кошти на розмінування — великий збір на 100 млн гривень — Geniusee також передала певну суму, на яку було придбано техніку для розмінування.

«Ми розповіли команді, що долучились до такого великого збору, передали понад пів мільйона гривень і показали техніку, яку придбали. Це також важливо, бо це наша територія, де ми живемо», — додає співрозмовниця. 

Для підтримки зборів компанія використовує різні формати та долучається власними силами: те, що збирає команда, Geniusee множить на два, а частіше на три — і вже акумульовану суму передає на цільовий збір чи кілька різних ініціатив. 

Команда збирає кошти у всі можливі та неможливі способи. Звісно, найбільш популярний — аукціони. Майже два десятки підрозділів, яким допомагає компанія, постійно передають артефакти війни. На кожному такому аукціоні — десятки тисяч зібраних гривень. Компанія, відповідно, подвоює або потроює суму. 

«Інколи у нас були великі цільові збори на сотні тисяч, одного аукціону для цього — недостатньо. І тоді ми почали робити розіграші: закинь кілька сотень і отримай змогу виграти техніку Apple, — розповідає Аліна. — Щоб стимулювати людей донатити ще більше, ми почали купувати не один гаджет, а три, щоб і переможців було кілька. Активність шалена!». 

Розігрували вечері із CEO, проводили інші можливі активності. А ще — дали змогу співробітникам компанії самим вирішувати долю своїх коштів у три простих способи. 

1. Підписки на донати. Людина обирає суму, яка буде списуватись з компенсації на благодійність щомісяця. Такий варіант зазвичай обирають ті, хто хоче допомагати, але не долучатись активно. Десь 7% людей на компанію. 
2. Державні свята. У Geniusee їх не скасовували і в компанії це вихідні. Але спеціаліст може вийти в цей день на роботу, попрацювати, а компенсацію передати на благодійність. 
3. Страхування. Компанія дає вибір: оформити його, або ж вартість передати на благодійність. Близько 15% людей у компанії обирає другий варіант. 

У спосіб долучитись до благодійної ініціативи компанія перетворила і внутрішню розробку — так званий «кармабот». Кожен співробітник отримує бали у свою карму за допомогу іншим: пораду, підтримку, пояснення і так далі. Переможець місяця/кварталу до повномасштабного вторгнення міг отримати, наприклад, корпоративний мерч. Тепер же лідер отримує $500 й обирає, на яку ініціативу передати кошти. 

«Наша команда і дрони збирає. Ми закуповуємо компоненти, збираємо, передаємо на перевірку, а далі — на фронт. За минулий рік вдалось виготовити і передати 125 FPV-дронів, — додає Аліна. Кожний у компанії допомагає як може, і як йому комфортно — всі інструменти для цього є». 

У пригоді стали навіть власні знання. На початку повномасштабного вторгнення розробники Geniusee запустили сервіс «Бандеролька». Його ідея полягала в тому, що не кожний міг допомогти грошима і не всім так потрібні були фінанси, як якісь конкретні товари. Наприклад, хтось тікав від війни та елементарно не взяв куртку чи іграшки для дитини. А в когось вони є і, можливо, вже не так потрібні. Сервіс допомагав зв’язати цих людей. І хоча запитів стало менше, застосунок продовжує працювати, компанія підтримує його функціонування. 

У розмові з командою Geniusee я раз по раз чую: «ми розуміємо, що соціальні ініціативи залишаться з нами й після перемоги, це вже як частина культури». Зважаючи на те, як вдалось організувати все всередині компанії, скільки опцій донатів надали, скільки проєктів підтримали — виникає розуміння, що так і буде. І команда точно постарається, аби тримати все на гідному рівні.