Як утворилася і працює Fintech-IT Group – розробник mono з оцінкою $1 млрд+
monobank — без перебільшень унікальний проєкт. За 8 років перший mobile-first банк України залучив 10 млн клієнтів, обріс цілою екосистемою дотичних продуктів та сервісів та нещодавно поламав інтернет своїми лимонами.
До 6 жовтня компанія-розробник mono була відома як Fintech Band, очолювана Олегом Гороховським та Михайлом Рогальським. Однак під час оголошення інвестиції від UMAEF, в рамках якої компанія отримала першу офіційну оцінку у понад $1 млрд, фігурувала вже нова назва — тепер це український IT-холдинг Fintech-IT Group.
Як утворилася Fintech-IT Group, що в неї входить, як працює новостворений холдинг і чому раніше про нього не розповідали? Про це редактору Scroll.media розповів Олег Гороховський.
Коли була заснована Fintech-IT Group та чому саме тепер настала потреба створити її?
Повномасштабне вторгнення змусило нас відкласти роботу над удосконаленням корпоративної структури — тоді потрібно було зосередитися на операційній стабільності. У 2024 році ми повернулися до цього питання, погодили вихід двох попередніх акціонерів із Fintech Band і ACDC, отримали дозвіл Антимонопольного комітету України на контроль над цими двома компаніями у квітні 2025 року й завершили формалізацію структури під брендом Fintech-IT Group.
Ви не комунікували заздалегідь обʼєднання ваших компаній в групу компаній Fintech-IT Group. Чому? Наскільки ця трансформація змінила те, як зараз влаштований бізнес та працюють окремі компанії?
Коли ми завершували об’єднання в групу, вже готувалася угода з Ukraine-Moldova American Enterprise Fund (UMAEF), тож ми вирішили оголосити про це одночасно.
Створення групи — це передусім ознака зрілості бізнесу. Це не має прямого впливу на наші продуктові ініціативи, але дозволило посилити корпоративне управління, консолідувати ресурси та підвищити ефективність управлінських процесів.
Разом з інвестицією UMAEF та групи американських приватних інвесторів, які інвестували спільно з Фондом, створення групи суттєво посилило стійкість компаній, підвищило рівень довіри з боку міжнародних партнерів і створило основу для подальшого масштабування бізнесу та потенційно виходу на зовнішні ринки.
До інвестицій від UMAEF всі знали розробників monobank під брендом Fintech Band, але в рамках угоди повідомили про те, що тепер компанія є частиною групи Fintech-IT Group. Розкажіть, які компанії входять в групу, як вони зʼявлялися та чим сьогодні займаються?
Fintech Band — це перша компанія, яку ми створили у 2017 році. Саме вона розробила наше перше рішення — застосунок monobank для фізичних осіб для АТ «Універсал Банк». Наступні компанії з’являлися як результат розвитку нових напрямів:
- ACDC Processing — з 2020 року технологічний оператор платіжних послуг. З 2021 по 2025 роки визнавався Національним банком України як значущий оператор платіжної інфраструктури. ACDC сертифікований Visa і Mastercard, має сертифікацію PCI DSS та є №1 незалежним технологічним оператором платіжних послуг в Україні.
- Shake to Pay було створено у 2021 році для розвитку QR-рішень і сервісів для сегмента HoReCa. У тому ж році ми через M&A приєднали Expirenza, а у 2023 — команду TakeUsEat (сервіс бронювання столиків). Сьогодні Expirenza by mono — безумовний лідер у диджиталізації HoReCa.
- Kilobyte з’явився у 2022 році для розробки рішень під міжнародну експансію та продуктів mono для бізнесу. Оскільки b2c і b2b-рішення інтегровані в єдиному застосунку, саме Kilobyte розробив у 2023 році нову версію застосунку monobank 2.0, де поєднані сервіси для фізичних осіб і бiзнесу.
- MOSST — технологічний оператор платіжних послуг, який ми придбали у 2024 році у швейцарського банку Compagnie Bancaire Helvétique (CBH). Зараз активно інвестуємо у розвиток MOSST, щоб побудувати на цій базі сучасного оператора платіжних послуг.
- Також у групу входять напрямки market by mono — маркетплейс, що з’єднує продавців і покупців, та Loyalty.ai — платформа, яка дозволяє партнерам просувати свої програми лояльності у застосунках банків.
Яка структура власності в групі після угоди з UMAEF — хто є головними бенефіціарами та у яких долях?
Засновники я та Михайло Рогальський залишаємося мажоритарними власниками групи — у рівних частках.
UMAEF і група американських приватних інвесторів, що інвестували разом із Фондом, стали міноритарними акціонерами.
Конкретні частки ми не розкриваємо, але UMAEF — наш перший зовнішній інституційний інвестор.
Якою є Fintech-IT Group сьогодні? Як влаштована її структура? Як зростають бізнеси, які до неї входить?
Сьогодні IT-холдинг Fintech-IT Group — розробник екосистеми mono. Він працює у двох ключових напрямах. Перший — розробка програмного забезпечення для АТ «Універсал Банк» у межах проєкту monobank. Менш ніж за вісім років банк став другим найбільшим в Україні за кількістю платіжних карток фізичних осіб та підприємців, а monobank стабільно входить до списку 35 провідних необанків світу за версією CNBC.
Другий напрям — створення та розвиток власних технологічних продуктів, зокрема:
- market by mono — маркетплейс, що поєднує продавців і покупців;
- Expirenza — платформа цифровізації оплати, чайових і меню для ресторанів;
- Base by mono — сервіс монетизації для онлайн-креаторів та блогерів;
- Loyalty.ai — платформа, яка дозволяє партнерам просувати свої програми лояльності у банківських застосунках.
Ми будуємо структуру Fintech-IT Group за принципом «компаній за напрямами», коли кожен великий стратегічний сегмент має окрему юридичну особу, команду та цілі. Такий підхід дозволяє:
- формувати чітку відповідальність і мотивацію команд;
- оцінювати ефективність, ризики та потенціал розвитку кожного бізнес-напряму окремо;
- приймати інвестиційні рішення на рівні окремих бізнес-одиниць, а не всієї групи.
Водночас єдина корпоративна структура забезпечує спільні стандарти управління, фінансового контролю, ризик-менеджменту та комплаєнсу, а також створює середовище для обміну знаннями, технологіями та людським капіталом.
Це поєднання підприємницької гнучкості та централізованої дисципліни — підхід, який лежить в основі найкращих практик Private Equity та Venture Capital.
Як влаштована робота окремих компаній Fintech-IT Group? Команда, інфраструктура, офіси, управління — все спільне?
Кожна компанія має власну команду розробки та продуктового менеджменту, працює у своєму напрямі та несе за нього відповідальність.
Водночас ми спільно використовуємо адміністративні ресурси — HR, фінанси, юридичну підтримку, аналітику, а також активно обмінюємося знаннями та технологічними рішеннями. Це створює єдину синергійну екосистему.
Який загальний штат Fintech-IT Group? Чи плануєте розширювати команду? Якщо так, скільки орієнтовно людей плануєте взяти та під які проєкти?
Сьогодні в нашій групі працює близько 630 фахівців, із яких приблизно 400 — ІТ-спеціалісти. Ми маємо два офіси — у Києві та Дніпрі, а решта команди працює віддалено по всій Україні.
Ми динамічно зростаємо, постійно запускаємо й розвиваємо нові продукти, тому активно розширюємо команду. Під нові проєкти плануємо найняти щонайменше 50 нових спеціалістів.
Чи відчуваєте ви на собі дефіцит кваліфікованих кадрів в Україні?
Наразі нам вдається успішно закривати всі вакансії, хоча іноді пошук займає більше часу — особливо коли йдеться про рідкісну експертизу в сучасних технологіях. Водночас ми усвідомлюємо, що з часом дефіцит кваліфікованих кадрів може посилитися.
Саме тому ми завчасно готуємося до майбутніх викликів, інвестуючи у розвиток молодих талантів. Зокрема, цього літа ми запустили ШІ-інтернатуру для талановитих студентів, щоб дати їм можливість здобути практичний досвід і приєднатися до наших проєктів у майбутньому.
Раніше в інтервʼю нам ви казали, що наразі фокусуєтесь на зростанні в Україні. Чому так?
Ми справді фокусуємось на зростанні в Україні — тут наша основна аудиторія, і ми бачимо значний потенціал у напрямах електронної комерції та фінтех-рішень для бізнесу. У B2C-напрямі ми також продовжуємо активно зростати.
Все ще маєте намір запустити Stereo by mono чи цей проєкт знято з повістки? Як на плани масштабування за кордон вплинули регуляторні труднощі в Польщі та невдачу Koto у Великій Британії? Чи взагалі маєте намір рухатись на глобальний ринок, і якщо так, з якими продуктами? Чи допоможе в цьому партнерство з UMAEF?
Проєкти Stereo та Koto наразі призупинені. Ми розглядаємо можливість виходу на закордонні ринки, але поки що не розкриваємо деталей.
Створення групи та інвестиція UMAEF відкривають нові можливості для міжнародного розвитку у майбутньому.
Можливо, готуєте якісь новинки, про які могли б розповісти?
Найближчим часом ми плануємо анонсувати новий напрям розвитку.
Як утворилася і працює Fintech-IT Group – розробник mono з оцінкою $1 млрд+
monobank — без перебільшень унікальний проєкт. За 8 років перший mobile-first банк України залучив 10 млн клієнтів, обріс цілою екосистемою дотичних продуктів та сервісів та нещодавно поламав інтернет своїми лимонами.
До 6 жовтня компанія-розробник mono була відома як Fintech Band, очолювана Олегом Гороховським та Михайлом Рогальським. Однак під час оголошення інвестиції від UMAEF, в рамках якої компанія отримала першу офіційну оцінку у понад $1 млрд, фігурувала вже нова назва — тепер це український IT-холдинг Fintech-IT Group.
Як утворилася Fintech-IT Group, що в неї входить, як працює новостворений холдинг і чому раніше про нього не розповідали? Про це редактору Scroll.media розповів Олег Гороховський.
Коли була заснована Fintech-IT Group та чому саме тепер настала потреба створити її?
Повномасштабне вторгнення змусило нас відкласти роботу над удосконаленням корпоративної структури — тоді потрібно було зосередитися на операційній стабільності. У 2024 році ми повернулися до цього питання, погодили вихід двох попередніх акціонерів із Fintech Band і ACDC, отримали дозвіл Антимонопольного комітету України на контроль над цими двома компаніями у квітні 2025 року й завершили формалізацію структури під брендом Fintech-IT Group.
Ви не комунікували заздалегідь обʼєднання ваших компаній в групу компаній Fintech-IT Group. Чому? Наскільки ця трансформація змінила те, як зараз влаштований бізнес та працюють окремі компанії?
Коли ми завершували об’єднання в групу, вже готувалася угода з Ukraine-Moldova American Enterprise Fund (UMAEF), тож ми вирішили оголосити про це одночасно.
Створення групи — це передусім ознака зрілості бізнесу. Це не має прямого впливу на наші продуктові ініціативи, але дозволило посилити корпоративне управління, консолідувати ресурси та підвищити ефективність управлінських процесів.
Разом з інвестицією UMAEF та групи американських приватних інвесторів, які інвестували спільно з Фондом, створення групи суттєво посилило стійкість компаній, підвищило рівень довіри з боку міжнародних партнерів і створило основу для подальшого масштабування бізнесу та потенційно виходу на зовнішні ринки.
До інвестицій від UMAEF всі знали розробників monobank під брендом Fintech Band, але в рамках угоди повідомили про те, що тепер компанія є частиною групи Fintech-IT Group. Розкажіть, які компанії входять в групу, як вони зʼявлялися та чим сьогодні займаються?
Fintech Band — це перша компанія, яку ми створили у 2017 році. Саме вона розробила наше перше рішення — застосунок monobank для фізичних осіб для АТ «Універсал Банк». Наступні компанії з’являлися як результат розвитку нових напрямів:
- ACDC Processing — з 2020 року технологічний оператор платіжних послуг. З 2021 по 2025 роки визнавався Національним банком України як значущий оператор платіжної інфраструктури. ACDC сертифікований Visa і Mastercard, має сертифікацію PCI DSS та є №1 незалежним технологічним оператором платіжних послуг в Україні.
- Shake to Pay було створено у 2021 році для розвитку QR-рішень і сервісів для сегмента HoReCa. У тому ж році ми через M&A приєднали Expirenza, а у 2023 — команду TakeUsEat (сервіс бронювання столиків). Сьогодні Expirenza by mono — безумовний лідер у диджиталізації HoReCa.
- Kilobyte з’явився у 2022 році для розробки рішень під міжнародну експансію та продуктів mono для бізнесу. Оскільки b2c і b2b-рішення інтегровані в єдиному застосунку, саме Kilobyte розробив у 2023 році нову версію застосунку monobank 2.0, де поєднані сервіси для фізичних осіб і бiзнесу.
- MOSST — технологічний оператор платіжних послуг, який ми придбали у 2024 році у швейцарського банку Compagnie Bancaire Helvétique (CBH). Зараз активно інвестуємо у розвиток MOSST, щоб побудувати на цій базі сучасного оператора платіжних послуг.
- Також у групу входять напрямки market by mono — маркетплейс, що з’єднує продавців і покупців, та Loyalty.ai — платформа, яка дозволяє партнерам просувати свої програми лояльності у застосунках банків.
Яка структура власності в групі після угоди з UMAEF — хто є головними бенефіціарами та у яких долях?
Засновники я та Михайло Рогальський залишаємося мажоритарними власниками групи — у рівних частках.
UMAEF і група американських приватних інвесторів, що інвестували разом із Фондом, стали міноритарними акціонерами.
Конкретні частки ми не розкриваємо, але UMAEF — наш перший зовнішній інституційний інвестор.
Якою є Fintech-IT Group сьогодні? Як влаштована її структура? Як зростають бізнеси, які до неї входить?
Сьогодні IT-холдинг Fintech-IT Group — розробник екосистеми mono. Він працює у двох ключових напрямах. Перший — розробка програмного забезпечення для АТ «Універсал Банк» у межах проєкту monobank. Менш ніж за вісім років банк став другим найбільшим в Україні за кількістю платіжних карток фізичних осіб та підприємців, а monobank стабільно входить до списку 35 провідних необанків світу за версією CNBC.
Другий напрям — створення та розвиток власних технологічних продуктів, зокрема:
- market by mono — маркетплейс, що поєднує продавців і покупців;
- Expirenza — платформа цифровізації оплати, чайових і меню для ресторанів;
- Base by mono — сервіс монетизації для онлайн-креаторів та блогерів;
- Loyalty.ai — платформа, яка дозволяє партнерам просувати свої програми лояльності у банківських застосунках.
Ми будуємо структуру Fintech-IT Group за принципом «компаній за напрямами», коли кожен великий стратегічний сегмент має окрему юридичну особу, команду та цілі. Такий підхід дозволяє:
- формувати чітку відповідальність і мотивацію команд;
- оцінювати ефективність, ризики та потенціал розвитку кожного бізнес-напряму окремо;
- приймати інвестиційні рішення на рівні окремих бізнес-одиниць, а не всієї групи.
Водночас єдина корпоративна структура забезпечує спільні стандарти управління, фінансового контролю, ризик-менеджменту та комплаєнсу, а також створює середовище для обміну знаннями, технологіями та людським капіталом.
Це поєднання підприємницької гнучкості та централізованої дисципліни — підхід, який лежить в основі найкращих практик Private Equity та Venture Capital.
Як влаштована робота окремих компаній Fintech-IT Group? Команда, інфраструктура, офіси, управління — все спільне?
Кожна компанія має власну команду розробки та продуктового менеджменту, працює у своєму напрямі та несе за нього відповідальність.
Водночас ми спільно використовуємо адміністративні ресурси — HR, фінанси, юридичну підтримку, аналітику, а також активно обмінюємося знаннями та технологічними рішеннями. Це створює єдину синергійну екосистему.
Який загальний штат Fintech-IT Group? Чи плануєте розширювати команду? Якщо так, скільки орієнтовно людей плануєте взяти та під які проєкти?
Сьогодні в нашій групі працює близько 630 фахівців, із яких приблизно 400 — ІТ-спеціалісти. Ми маємо два офіси — у Києві та Дніпрі, а решта команди працює віддалено по всій Україні.
Ми динамічно зростаємо, постійно запускаємо й розвиваємо нові продукти, тому активно розширюємо команду. Під нові проєкти плануємо найняти щонайменше 50 нових спеціалістів.
Чи відчуваєте ви на собі дефіцит кваліфікованих кадрів в Україні?
Наразі нам вдається успішно закривати всі вакансії, хоча іноді пошук займає більше часу — особливо коли йдеться про рідкісну експертизу в сучасних технологіях. Водночас ми усвідомлюємо, що з часом дефіцит кваліфікованих кадрів може посилитися.
Саме тому ми завчасно готуємося до майбутніх викликів, інвестуючи у розвиток молодих талантів. Зокрема, цього літа ми запустили ШІ-інтернатуру для талановитих студентів, щоб дати їм можливість здобути практичний досвід і приєднатися до наших проєктів у майбутньому.
Раніше в інтервʼю нам ви казали, що наразі фокусуєтесь на зростанні в Україні. Чому так?
Ми справді фокусуємось на зростанні в Україні — тут наша основна аудиторія, і ми бачимо значний потенціал у напрямах електронної комерції та фінтех-рішень для бізнесу. У B2C-напрямі ми також продовжуємо активно зростати.
Все ще маєте намір запустити Stereo by mono чи цей проєкт знято з повістки? Як на плани масштабування за кордон вплинули регуляторні труднощі в Польщі та невдачу Koto у Великій Британії? Чи взагалі маєте намір рухатись на глобальний ринок, і якщо так, з якими продуктами? Чи допоможе в цьому партнерство з UMAEF?
Проєкти Stereo та Koto наразі призупинені. Ми розглядаємо можливість виходу на закордонні ринки, але поки що не розкриваємо деталей.
Створення групи та інвестиція UMAEF відкривають нові можливості для міжнародного розвитку у майбутньому.
Можливо, готуєте якісь новинки, про які могли б розповісти?
Найближчим часом ми плануємо анонсувати новий напрям розвитку.
