Корпоративна культура в США стає все більш суворою. Amazon тепер вимагає від корпоративних співробітників перераховувати конкретні робочі досягнення в оцінках ефективності. Про це повідомляє Business Insider з посиланням на обізнані джерела.

Про що йдеться?

• У межах цьогорічного процесу оцінювання ефективності, який всередині компанії називають Forte, Amazon просить корпоративних співробітників навести 3-5 «досягнень», які найкраще відображають їхню роботу.
• Це мають бути конкретні приклади того, що саме вони реалізували, з описом майбутніх дій, які вони планують здійснити для подальшого розвитку в компанії.

«Досягнення — це конкретні проєкти, цілі, ініціативи або покращення процесів, які демонструють вплив вашої роботи», — йдеться у внутрішньому документі. — «Враховуйте ситуації, коли ви йшли на ризик або впроваджували інновації, навіть якщо це не призвело до результатів, на які ви розраховували».

• Раніше співробітникам ставили більш загальні запитання — про їхні «суперсили», сфери інтересів або, наприклад: «Як ви робите внесок у роботу, коли перебуваєте у своїй найкращій формі?».
• Представник Amazon відмовився коментувати ці зміни.

Чому це важливо

• Forte є ключовим чинником у формуванні компенсації співробітників. Менеджери також враховують відгуки колег, дотримання Лідерських принципів Amazon та професійні навички, пов’язані з посадою, щоб визначити рейтинг «загальної цінності» (Overall Value), який впливає на річну оплату праці.
• Цей крок відображає подальший курс CEO Amazon Енді Джассі на створення більш сувору корпоративну культуру. Минулого року він запровадив обов’язкове повернення до офісів, скоротив рівні менеджменту та переглянув модель оплати праці й систему оцінювання, щоб винагороджувати найрезультативніших співробітників.
• Загалом, після років турботи про таланти індустрія стала жорсткішою. Компанії поступово посилюють вимоги до співробітників, що на фоні ШІ-перегонів та масштабних скорочень робить ринок праці все більш непередбачуваним та турбулентним.
• Так, ще у 2022 році Ілон Маск запровадив для співробітників Twitter звітування про щотижневі досягнення. У січні 2025-го CEO Meta Марк Цукерберг закликав співробітників приготуватися до «важкого року». А Google посилив вимоги для менеджменту.