Чому Sigma Software Unity Fund є стратегічною частиною Sigma Software Group
За даними дослідження IT Ukraine Assotiation та Mind, майже кожна п’ята велика українська ІТ-компанія має власний благодійний фонд для допомоги ЗСУ та соціальних ініціатив, а більшість компаній — додатково співпрацють з різними незалежними фондами.
Sigma Software Group належить до обох. Про створення корпоративного благодійного фонду ІТ-компанії, важливі ініціативи, підходи, що допомагають залучати донати й те, як отримати підтримку від фонду — у партнерському матеріалі розповідає Сергій Євдокімов, голова фонду Sigma Software Unity Fund, керівник харківського офісу компанії та DevOps-інженер.
Корпоративний благодійний фонд Sigma Software Unity Fund був заснований невдовзі після початку повномасштабного вторгнення. Він дозволив компанії систематизувати та підсилити допомогу військовим та цивільним, залучити до зборів більше партнерів та спеціалістів компанії.
Розпочавши з підтримки власних спеціалістів у ЗСУ та евакуації всіх, хто потребував підтримки разом з близькими, фонд постійно розширював свою діяльність за допомогою команди волонтерів та партнерів.
На сьогодні загальна сума зборів фонду становить понад 5 млн доларів (210 млн гривень), запущені проєкти навчання військових IT-спеціалістів, технічна підтримка підрозділів, десятки внутрішніх та зовнішніх зборів, налагоджені звʼязки з окремими бригадами.
Фонд є повноцінною і вкрай важливою частиною екосистеми компанії, разом з Sigma Software Labs та Sigma Software University, технічними асоціаціями. Сергій Євдокімов розповідає, чому.
Роль фонду для компанії
На цю мить я можу сміливо сказати, що фонд є стратегічною частиною екосистеми Sigma Software Group. Наша мета, як і будь-якого бізнесу, створювати додаткову цінність для всіх стейкхолдерів, тобто клієнтів, спеціалістів, групи компаній. Для Sigma Software із перших днів було також важливо зміцнювати вплив і значення України на глобальному технічному ринку і розвивати спільноту, інфраструктуру стартапів, технічну освіту.
Але в умовах війни всі ці цілі залежні від однієї умови — перемоги України. Тому можна сказати, що розвиток фонду є не лише відповідально громадянською позицією, але і логічним з погляду бізнесу кроком.
Наше венчурне крило Sigma Software Labs багато уваги зараз приділяє Defense Tech, який є в фокусі багатьох інвестфондів, Sigma Software University надає безкоштовне навчання військовим.
Контакти фонду з військовими допомагають нам вибудовувати сталі партнерські стосунки, що дає додаткові можливості в тому числі й для потенційних інвестицій. Акселератор Defense Builder, в співзасновниках якого також є Sigma Software Labs, допомагає перспективним дефенс-стартапам провалідувати ідеї та отримати підтримку інвесторів.
З погляду роботодавця, фонд також є обовʼязковою умовою для компанії, що працює в Україні, і заснована в Харкові. Захист своїх людей, підтримка тих, хто служить, підтримка цивільних на прифронтових територіях, робота з ветеранами та вимушено переміщеними особами — це все було пріоритетами кожного з нас.
Особиста історія
Я сам харківʼянин, колишній офіцер ВПС України. Коли почалось повномасштабне вторгнення, я просто не міг поїхати, не міг залишатися осторонь. Мене не взяли до ТРО, і з перших днів я вирішив робити що можу для Харкова і для бійців. Кожен мій день починався з обʼїзду постів і виявлення їхніх потреб. Я допомагав з евакуацією, розвозив продукти, засоби гігієни, шукав ліки, закривав запити військових, все це паралельно з роботою.
Компанія підтримувала мої дії фінансово. До мене долучалися колеги, друзі, інколи клієнти. При цьому робота над комерційними проєктами також ніколи не припинялася. Це викликало величезну повагу з боку клієнтів і партнерів.
Паралельно компанія з крейсерською швидкістю налаштовувала збори і закупи для армії зі свого боку через вже активний Sigma Software Unity Fund. В якийсь момент фаундери Sigma Software запропонували мені очолити його, що було для мене честю і логічним кроком, продовженням мене самого.
Я, до речі, люблю готувати, є співзасновником нашої Sigma Cooking спільноти, і ця частина мене також нікуди не зникла, на щастя. Привезти на пост борщу, приготувати плов в Ізюмі — як багато емоцій це викликало.
Зараз я інколи готую за донати, це наш улюблений формат тімбілдінгів. Колегам — том ям, фонду і бійцям — закритий збір.
Про зменшення донатів
Звісно, за три роки ми, як і всі фандрейзери в Україні, відчули, що збори ідуть важче. Рецесія, втома, все впливає.
За таких умов допомагає військова витримка і бізнесове бачення. Три основні принципи.
- Творчий підхід. Розказувати історії тих, кому допомагаємо. Сьогодні ми готуємо плов, завтра здаємо кров, потім проводимо пробіг разом з пацієнтами реабілітаційного фонду Unbroken, розгортаємо гру з пазлами на найбільшій технічній конференції, збираємо 25 художників-муралістів з усіх областей України, щоб ті створили унікальні мурали «Обʼєднані перемогою», з яких потім організуємо виставки по всій Україні і за її межами. Донатимо замість святкування дня народження компанії, залучаємо внутрішніх амбасадорів, проводимо благодійні стендапи за участю справжніх зірок… Цей список можна продовжувати довго. Мерч фонду також нетривіальний, його хочуть буквально усі. Я навіть не уявляю, що ми зробимо завтра, але впевнений, це буде круто.
- Комунікація. Доносити, пояснювати, шукати нові майданчики для донесення інформації — це вкрай важливо. Зараз меседжі фонду вшиті майже в усю комунікацію компанії. І внутрішню, і зовнішню, і партнерську.
- Послідовність. За кожен проєкт ми звітуємо максимально прозоро, незалежно від того, якого розміру він був. Запити оброблюються уважно та професійно, завжди з прагненням зробити усе якомога ефективніше.
У чому різниця між корпоративними та незалежними фондами
Різниця не є принциповою. У кожного фонду є свій фокус, у нас також. При цьому ми регулярно співпрацюємо з іншими фондами різних масштабів. Тут точно не існує конкуренції, лише співпраця, синергія.
Ми стикаємося інколи з таким стереотипом, що велика компанія має все фінансувати сама, але звісно, ніхто не може працювати самостійно.
Компанія є найбільшим донором, але ніколи не єдиним. Нашою перевагою є залученість великої кількості корпоративних волонтерів, підтримка.
Звісно, ми використовуємо нашу професійну перевагу, технології та експертизу. Наші спеціалісти долучаються до IT-проєктів, таких як чат-бот «Харків — твій дім». А Sigma Software University безкоштовно навчає військових IT-спеціалістів.
Як отримати підтримку від фонду
Ми отримуємо багато запитів, не всі з яких, на жаль, ми можемо швидко обробити. Говорити «ні» також доводиться щодня, через обмежений ресурс.
Нам важливо знати людину чи організацію. Запити, що приходять просто в соцмережах, важко оцінити. Коли ж звертаються колеги, хто знає особисто ініціативу чи бригаду, для нас це вже більше довіри.
Найбільш ефективною є довгострокова співпраця, яка була побудована протягом довгого періоду. Там ми можемо бути ефективними, і це для нас важливо. Ми починали з роботи з бригадами, де служать чи служили наші колеги, але ми не обмежуємося цим.
Деякі термінові та вкрай важливі запити вдається закривати швидко.
Ми прекрасно знаємо, що інколи кожна година безцінна. Також ми підтримуємо вкрай важливі масштабні ініціативи, як пошук незаконно вивезених дітей, відновлення Охматдит, роботи після прориву Каховської греблі.
Також ми за можливістю самостійно виїжджаємо в прифронтові та фронтові населенні пункти, щоб безпосередньо поспілкуватися з військовими, там звісно зʼявляються запити.
Деякі діалоги тривають довше, ніж хотілося. Деякі залишаються в беклозі, але ми уважно ставимося до них, аналізуємо та памʼятаємо. Можливості зʼявляються у тих, хто над цим працює.
Головне, не зупинятися та вірити в перемогу, і в себе.
Автор: Сергій Євдокімов, голова фонду Sigma Software Unity Fund, керівник харківського офісу компанії та DevOps-інженер.
Чому Sigma Software Unity Fund є стратегічною частиною Sigma Software Group
За даними дослідження IT Ukraine Assotiation та Mind, майже кожна п’ята велика українська ІТ-компанія має власний благодійний фонд для допомоги ЗСУ та соціальних ініціатив, а більшість компаній — додатково співпрацють з різними незалежними фондами.
Sigma Software Group належить до обох. Про створення корпоративного благодійного фонду ІТ-компанії, важливі ініціативи, підходи, що допомагають залучати донати й те, як отримати підтримку від фонду — у партнерському матеріалі розповідає Сергій Євдокімов, голова фонду Sigma Software Unity Fund, керівник харківського офісу компанії та DevOps-інженер.
Корпоративний благодійний фонд Sigma Software Unity Fund був заснований невдовзі після початку повномасштабного вторгнення. Він дозволив компанії систематизувати та підсилити допомогу військовим та цивільним, залучити до зборів більше партнерів та спеціалістів компанії.
Розпочавши з підтримки власних спеціалістів у ЗСУ та евакуації всіх, хто потребував підтримки разом з близькими, фонд постійно розширював свою діяльність за допомогою команди волонтерів та партнерів.
На сьогодні загальна сума зборів фонду становить понад 5 млн доларів (210 млн гривень), запущені проєкти навчання військових IT-спеціалістів, технічна підтримка підрозділів, десятки внутрішніх та зовнішніх зборів, налагоджені звʼязки з окремими бригадами.
Фонд є повноцінною і вкрай важливою частиною екосистеми компанії, разом з Sigma Software Labs та Sigma Software University, технічними асоціаціями. Сергій Євдокімов розповідає, чому.
Роль фонду для компанії
На цю мить я можу сміливо сказати, що фонд є стратегічною частиною екосистеми Sigma Software Group. Наша мета, як і будь-якого бізнесу, створювати додаткову цінність для всіх стейкхолдерів, тобто клієнтів, спеціалістів, групи компаній. Для Sigma Software із перших днів було також важливо зміцнювати вплив і значення України на глобальному технічному ринку і розвивати спільноту, інфраструктуру стартапів, технічну освіту.
Але в умовах війни всі ці цілі залежні від однієї умови — перемоги України. Тому можна сказати, що розвиток фонду є не лише відповідально громадянською позицією, але і логічним з погляду бізнесу кроком.
Наше венчурне крило Sigma Software Labs багато уваги зараз приділяє Defense Tech, який є в фокусі багатьох інвестфондів, Sigma Software University надає безкоштовне навчання військовим.
Контакти фонду з військовими допомагають нам вибудовувати сталі партнерські стосунки, що дає додаткові можливості в тому числі й для потенційних інвестицій. Акселератор Defense Builder, в співзасновниках якого також є Sigma Software Labs, допомагає перспективним дефенс-стартапам провалідувати ідеї та отримати підтримку інвесторів.
З погляду роботодавця, фонд також є обовʼязковою умовою для компанії, що працює в Україні, і заснована в Харкові. Захист своїх людей, підтримка тих, хто служить, підтримка цивільних на прифронтових територіях, робота з ветеранами та вимушено переміщеними особами — це все було пріоритетами кожного з нас.
Особиста історія
Я сам харківʼянин, колишній офіцер ВПС України. Коли почалось повномасштабне вторгнення, я просто не міг поїхати, не міг залишатися осторонь. Мене не взяли до ТРО, і з перших днів я вирішив робити що можу для Харкова і для бійців. Кожен мій день починався з обʼїзду постів і виявлення їхніх потреб. Я допомагав з евакуацією, розвозив продукти, засоби гігієни, шукав ліки, закривав запити військових, все це паралельно з роботою.
Компанія підтримувала мої дії фінансово. До мене долучалися колеги, друзі, інколи клієнти. При цьому робота над комерційними проєктами також ніколи не припинялася. Це викликало величезну повагу з боку клієнтів і партнерів.
Паралельно компанія з крейсерською швидкістю налаштовувала збори і закупи для армії зі свого боку через вже активний Sigma Software Unity Fund. В якийсь момент фаундери Sigma Software запропонували мені очолити його, що було для мене честю і логічним кроком, продовженням мене самого.
Я, до речі, люблю готувати, є співзасновником нашої Sigma Cooking спільноти, і ця частина мене також нікуди не зникла, на щастя. Привезти на пост борщу, приготувати плов в Ізюмі — як багато емоцій це викликало.
Зараз я інколи готую за донати, це наш улюблений формат тімбілдінгів. Колегам — том ям, фонду і бійцям — закритий збір.
Про зменшення донатів
Звісно, за три роки ми, як і всі фандрейзери в Україні, відчули, що збори ідуть важче. Рецесія, втома, все впливає.
За таких умов допомагає військова витримка і бізнесове бачення. Три основні принципи.
- Творчий підхід. Розказувати історії тих, кому допомагаємо. Сьогодні ми готуємо плов, завтра здаємо кров, потім проводимо пробіг разом з пацієнтами реабілітаційного фонду Unbroken, розгортаємо гру з пазлами на найбільшій технічній конференції, збираємо 25 художників-муралістів з усіх областей України, щоб ті створили унікальні мурали «Обʼєднані перемогою», з яких потім організуємо виставки по всій Україні і за її межами. Донатимо замість святкування дня народження компанії, залучаємо внутрішніх амбасадорів, проводимо благодійні стендапи за участю справжніх зірок… Цей список можна продовжувати довго. Мерч фонду також нетривіальний, його хочуть буквально усі. Я навіть не уявляю, що ми зробимо завтра, але впевнений, це буде круто.
- Комунікація. Доносити, пояснювати, шукати нові майданчики для донесення інформації — це вкрай важливо. Зараз меседжі фонду вшиті майже в усю комунікацію компанії. І внутрішню, і зовнішню, і партнерську.
- Послідовність. За кожен проєкт ми звітуємо максимально прозоро, незалежно від того, якого розміру він був. Запити оброблюються уважно та професійно, завжди з прагненням зробити усе якомога ефективніше.
У чому різниця між корпоративними та незалежними фондами
Різниця не є принциповою. У кожного фонду є свій фокус, у нас також. При цьому ми регулярно співпрацюємо з іншими фондами різних масштабів. Тут точно не існує конкуренції, лише співпраця, синергія.
Ми стикаємося інколи з таким стереотипом, що велика компанія має все фінансувати сама, але звісно, ніхто не може працювати самостійно.
Компанія є найбільшим донором, але ніколи не єдиним. Нашою перевагою є залученість великої кількості корпоративних волонтерів, підтримка.
Звісно, ми використовуємо нашу професійну перевагу, технології та експертизу. Наші спеціалісти долучаються до IT-проєктів, таких як чат-бот «Харків — твій дім». А Sigma Software University безкоштовно навчає військових IT-спеціалістів.
Як отримати підтримку від фонду
Ми отримуємо багато запитів, не всі з яких, на жаль, ми можемо швидко обробити. Говорити «ні» також доводиться щодня, через обмежений ресурс.
Нам важливо знати людину чи організацію. Запити, що приходять просто в соцмережах, важко оцінити. Коли ж звертаються колеги, хто знає особисто ініціативу чи бригаду, для нас це вже більше довіри.
Найбільш ефективною є довгострокова співпраця, яка була побудована протягом довгого періоду. Там ми можемо бути ефективними, і це для нас важливо. Ми починали з роботи з бригадами, де служать чи служили наші колеги, але ми не обмежуємося цим.
Деякі термінові та вкрай важливі запити вдається закривати швидко.
Ми прекрасно знаємо, що інколи кожна година безцінна. Також ми підтримуємо вкрай важливі масштабні ініціативи, як пошук незаконно вивезених дітей, відновлення Охматдит, роботи після прориву Каховської греблі.
Також ми за можливістю самостійно виїжджаємо в прифронтові та фронтові населенні пункти, щоб безпосередньо поспілкуватися з військовими, там звісно зʼявляються запити.
Деякі діалоги тривають довше, ніж хотілося. Деякі залишаються в беклозі, але ми уважно ставимося до них, аналізуємо та памʼятаємо. Можливості зʼявляються у тих, хто над цим працює.
Головне, не зупинятися та вірити в перемогу, і в себе.
Автор: Сергій Євдокімов, голова фонду Sigma Software Unity Fund, керівник харківського офісу компанії та DevOps-інженер.
